2024年如何搭建o2o网站 篇1
土巴兔
从互联网的角度，大多数家居公司进军互联网时目标过大，忽视平台的积累沉淀，大多以失败告终。土巴兔是值得研究的少数成功案例。
土巴兔进军的是一个看起来比较小的市场，他为用户提供装修的第三方服务包括：装饰公司筛选、投标比价、第三方监理、资金控制等等，最后从装修回佣。如果以东易日盛2012年13.76亿的收入来估算，土巴兔的收入空间不过几千万。
但是土巴兔的平台积累还没有完成，一旦完成，无论他同心扩张还是纵向扩张，利润空间都可得以极大扩展。
土巴兔网站的定位非常具体，但却在家居网站平台的流量方面已经做到将近老大的位置，后劲很足。
齐家网
2005年成立的齐家网在诞生之初靠团购打开了建材市场。彼时，电子商务还未大规模兴起，通过电子商务做建材行业更是凤毛菱角。齐家网通过在网上召集网友，在线下集体向商家砍价。这种商业模式好处多多，建材卖家薄利多销，消费者得到实惠，而齐家网则通过线下团购活动收取商家交易佣金，可谓是交易三方都获利，这种模式在当时显然是一种提升建材行业交易效率的先进模式。
经过这么多年的发展，齐家网已不再是团购那么简单，仅仅靠团购也难以适应未来建材家居市场的发展。打开齐家网的主页面，你会发现，目前齐家网形成了以装修、建材、家居为主的三大业务类型。同时，商城、团购、互联网线下体验馆已经成为齐家O2O战略发展的三大引擎。
BDHOME
BDHOME作为家居行业的后起之秀，也顺利驶上了O2O的高速路。于2014年11月份开始才在全国启动的体验店扩张计划，仅用8个月就在中国一线城市布局36家体验店，速度非常之快。区别于传统家具门店，BDHOME的体验店均选址在交通发达、高端人流集中的区域，单店建筑面积超过1500平米，在众多家居O2O企业中，BDHOME的全球资源整合及供应链管理能力让众多对手望尘莫及。据官网，目前在售的家居类产品已达13000多件，且多以进口产品为主。BDHOME拥有强大的设计师团队，多达几十位的境外资深设计师，在整体软装解决方案能力方面卓越。
迅速增长的BDHOME也吸引了国外投资者，今年6月份法国软件龙头达索集团宣布进入中国市场并首先与其合作，建立合资企业力推虚拟3D家装设计体验，证明了外界对这样一家新兴O2O企业信心十足。
居然之家
低调修行一载，居然之家终于开始向家居商品的上下游纵深挖掘，在盆根错节的材料供应链端和良莠不齐的家装施工端中，把设计师解放出来。这就是全面拥抱互联网化的居然之家想要切中的行业痛点。
居然之家O2O平台上线发布会上，提出了采购平台、施工服务平台和设计师平台三位一体的理念，不惜得罪原有的供给体系，解放设计师。这一冒险的举动虽是家装行业的一大进步，但能否顺利发展还未可知。
美乐乐
作为中国家居第一垂直电商，美乐乐在线上、线下实施相同的产品体系和价格体系，让家居网购变得更加透明。与此同时，借助O2O双平台的卓越运营，美乐乐实现渠道的扁平化，省去经销代理环节，与消费者共享渠道红利，实现其“精美绝伦，温馨入家门”的家居梦想。
互联网是美乐乐的主要流量来源。美乐乐通过搜索引擎和社交平台建立海量网站入口，将潜在消费者吸引到美乐乐家居网，进而引流到当地的美乐乐体验馆。再通过无差别的实物展示，帮助消费者实现置家零距离。美乐乐现拥有线下体验馆数百家，覆盖全国30个省级行政单位的190余座城市，构成了中国最大规模的家居O2O电子商务体系。
尚品宅配(新居网)
新居网的做法是这样：顾客在新居网上输入所在城市城市，买了哪个楼盘，是第几期哪栋哪个单元哪套房，输入信息后，新居网会基于这间房的平面布置方案，并同时设计家具产品的配套方案，而且是多个配套方案，卧室、书房等全都有，产品从结构、款式包括产品的板子都标明，顾客可以随意选。而如果你在网上，简单的一些东西顾客可以直接下订单，大多数情况下顾客也可以要求新居网上门去量尺寸，这样可以更清晰地表达喜好，然后新居网客服中心会把上门量尺需求传到相应地方的实体店。
这种完全客户定制化的O2O模式虽然说非常贴心，但其本质是传统模式的痕迹也非常明显，毕竟O2O绝对不是简单得将生意转到网上这么简单。
红星美凯龙
作为线下综合卖场式的龙头老大，红星美凯龙也面临着互联网转型的压力。从2012年起，红星美凯龙就已经开始对O2O模式进行探索。2012年7月，红星美凯龙推出红美商城。此后，又先后推出过“星易家”和“家品会”的电商平台。但第三方监测机构的数据却显示网站流量极小。今年1月，星易家的品牌也被去掉，官网重新变为“红星美凯龙”。此外，红星美凯龙的在线业务还包括“红星装修公”和“红星住建集采”。前者是互联网装修服务，后者以企业采购为主。
不难看出，红星美凯龙对于线上市场的野心非常大，O2O之路确走得非常坎坷，看来面对互联网的冲击，传统的龙头企业也需要寻求变革。
曲美家具
2014年4月,曲美家具发布首次公开发行股票招股书，招股书显示，曲美家具近三年营收增长缓慢，增速较行业水平有不小差距。被寄予厚望的电商品牌“曲妙”在正式进驻电商平台不到1年的时间将关闭，由另一品牌“领悟”代替。
曲美家具是电商渠道探索的先驱者，09年就推行了“水泥+鼠标”的模式。虽然曲美的电商意识较早，但增速过缓。“曲妙”自上线以来，运营效果不佳。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，根本原因是品牌过于单薄，无法理顺自身定位与电子商务特色的矛盾，导致曲美O2O之路前景不明。
林氏木业
林氏木业所特有的电商基因，发挥互联网的先天优势，同时也掌握家具业的大数据，让林氏木业能够在产品和销售上‘快人一步’。2015年，林氏木业预计将在全国开设8—10家体验馆。而据林氏木业O2O总监崔杰慧介绍，根据每个城市人群爱好等的不同，每个O2O体验馆的产品侧重和丰富性不大一样，每个城市的体验馆都将有着自己的鲜明特色。
对于这种延伸，不得不说林氏木业敢作敢为，然而野心能否实现，还要静待时间的考验，而时光也会如浪花般将企业洗礼一番。
丽芙家居
丽芙家居是一个以欧洲灵感发起的家居品牌，主营家居、家纺等产品，同时根据厨房、宝贝成长、办公等项目，衍生并经营多种产品。丽芙家居网站平台销售的产品大都为小件的日常家居用品，在成本上不会占用很大的资金，起步发展中的丽芙家居产品的价格更是满足大多消费者对家居小用品价格的要求。
通过alexa工具查询丽芙家居官方商城流量发现，目前网站日均IP量超过3万，PV约10万。根据历史流量图发现，丽芙家居官方商城用户访问量正处于上升通道，但O2O之路进展尚为缓慢。
2024年如何搭建o2o网站 篇2
前景还是不错的，要看抓准了节奏没有。
可以参考大材研究这篇文章《那些指责家居建材与装修O2O不实用的？可能没搞懂O2O怎么回事！》
几年前，O2O席卷多个行业，其影响同样波及家居建材与装修板块。
一时间，部分创新能力较强的陶瓷、卫浴、涂料、地板、装修、定制家居等企业，都开始考虑部署O2O，当时受到狭隘定义的影响，习惯性地将O2O理解为“线下体验，线上交易”。
有些企业确实也是这样做的，比如到天猫开旗舰店或者淘宝开C店，由于没有网络专供款，导致同样的产品，线上就是比线下便宜，这一下，很多经销商不愿意了，一起闹，在线上营收微不足道的情况下，厂家基本上只有让步。
很多从开网店的角度切入O2O的做法，就此夭折。
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大材研究注意到，后来，也有企业打破O2O传统定义的局限，换了另外几种打法：
1、线上引流，线下体验与成交
线上开网店、官网、公众号等，线上多渠道引流，往经销商的门店里引，在店里交易，由店面提供后续服务，跟经销商谈好分成方式，线上只是扮演引流的角色。
这种做法极为普遍，比如：尚品宅配、欧派家居、索菲亚、欧神诺陶瓷、九牧卫浴、顺辉瓷砖等，官网或天猫店上，都开了在线预约设计的入口，线上收到需求后，会安排就近的门店提供后续服务支持。
2、线上成交，线下服务
有些建材与家具产品，直接就在线上成交，买家付钱，厂家会分配给离客户最近的实体店提供安装、售后服务，与经销商谈妥利益分配。
也有可能是在当地找的第三方外包商，负责物流、安装与售后服务等，比如户帮户、美家美户、万师傅等，就是干这个的，做家居建材电商的最后一公里或者叫落地服务。
3、线上查询、线下成交
这个打法很普遍。
就是网上曝光率比较高，各种平台上的口碑做得不错，营造买买买的舆论氛围，而且会体现线下店的信息，买家们在网上看了看，觉得不错，就可能跑店里去买。
4、线下门店或活动现场，同时突出线上销售渠道。
比如天猫店、京东店、微店、公众号等，用户可以线下交易，也可以到网店上去买，旗下是直营店的品牌，这样干的情况比较多。
5、门店商品带二维码，进店的顾客，想买，可以直接扫码查看、下单。
欧神诺的O2O新零售旗舰店，曾经想这样干。
成都也有卖家具的门店，几年前就在家具上贴二维码，可以扫码购。不过这个看起来只是一件锦上添花的事儿，对销售的帮助还不是特别大。
6、通过微信、BBS、社群等线上线下多种渠道，集中引流，爆破家居建材团购集采活动。
7、有些厂家，专门举行经销商、店长与导购的培训，教大家怎么用微信、3D云设计软件等工具获客留客。
据大材研究查询，在公开信息里，至少有罗兰门窗、居然之家、优格集成灶、欧神诺、福湘智装、沃格衣柜、千年舟、君澜木装、久典家 具、万德福、韩氏、合生雅居、汇亚磁砖、特耐布艺、罗亚卡迪、博西尼、德鲁尼实木定制、嘉宝莉漆、鼎立达板材等上百家公司，已落地3D云设计。
众多打法的出现与落地，代表了家居建材与装修行业的O2O正在走向成熟，但问题也明显，如果企业O2O电商平台与实体店的对接没有做好，引流效果不明显，商家不重视，厂家推不动，逐渐就会萎靡。
还有一种颠覆式的O2O打法就是单独开辟电商战线，单独再建一个电商品牌，跟原来的老品牌区别开，产品款式的命名及部分细节也有区别，比如罗莱家纺的LOVO、曲美的曲妙等。
少部分能成功，大多数腰斩，毕竟很难最大化地分享老品牌的知名度红利。
▲ 早年，泛家居行业里，曾经有一拨公司抢登纯电商品牌的风口，目前依然比较高调的，或许要数罗莱的LOVO家纺，其定位调整成“互联网直卖床品”，2017年电商收入非常可观，已经超过10亿元，同比增长超过40%。
▲ 东易日盛有一个速美超级家的全资子品牌，定位“互联网全屋定制家装”，开了不少线下体验馆，主推有1299绿色定制、899环保装等套餐，可以在线预约到店体验，免费获取装修报价，大材研究在它的官网上点击客户咨询时，不到3秒钟就有响应。
▲ 像碧桂园，也有橙家这样的互联网家装品牌，主推轻奢套餐、经典套餐等，价格还算便宜。目前在多个城市开线下门店，锁定“千城计划”。
有意思的是，看起来定位电商品牌或互联网品牌，实际上，机会成熟后，这些品牌都会开线下店的，只不过获客的渠道里，互联网占了半壁江山。
更多的纯电商品牌或者互联网家装品牌，折腾几年后，战果并不是太显著，大部分公司都打退堂鼓了，并没有刻意强调。
想必看到这里，大家已经感受到，O2O几乎是一个企业的经营标配，它并没有过时，而是变得更加重要，如果谁还坚持线下一条腿走路，无疑会面临线上客流丧失的残酷现状。
是的，我们要多建渠道，把店开好、提高单店的产能，但如果能把O2O走通，线上的工具用好，线上的客流量留住，无疑更有利于我们奔向美好的未来。
大材研究创始人、《新零售实战》作者邓超明认为，现在去看020，绝对不能局限于“线下体验，线上交易”，最靠谱的理解应该是线下和线上融合，可以是线上引流、线下成交；也可以是线下体验、线上买单。线上线下做好利益分配，不分家，一起做大蛋糕。
结合上述7点O2O打法，大材研究创始人、《新零售实战》一书作者邓超明认为，包括建材、家居、装修在内的整个泛家居行业，O2O可以重点推行如下几种打法：
➤ 一是改造建立O2O实体店，这样店擅长线上线下各种渠道引流，最大化吸引城市客流，实现更快的业绩增速。
店里的产品，可以实现扫码购。
店里有企业公众号、网店的宣传，争取将每一个到店的顾客都沉淀下来，与顾客建立起多种连接。
比如进店扫码关注公众号，送一个小礼品。免费出设计效果图，留存客户信息等。
当我们与顾客之间的连接多了，尤其是有效连接越多，拿下他们将是大概率事件。
无论是通过线下的沟通，还是线上的吸引，目标只有一个，将顾客留在品牌的营销网络里，避免流失。
线上交易的产品，由O2O实体店提供就近送货、安装及其它服务。这里面会涉及到厂商之间的利益分配，为了将蛋糕做大，建议厂家适当给经销商多让一些利。
O2O实体店还有一个关键角色：沉淀到店顾客的数据，由厂家的专业部门进行会员经营，分析会员数据，提供产品与营销决策支持。
再者，O2O店要向厂家的自媒体引流，沉淀粉丝，放长线钓鱼、养鱼。
➤ 二是建立O2O电商平台，它包括：O2O官方网站、天猫旗舰店、京东店、微信公众号及适当的微店等，我们将它们统称为O2O电商平台或者电商终端。
这样的线上营销平台，既会展示品牌的优势、详细的产品信息、客户案例、在线虚拟体验等，也会醒目地提示线下店地址、网络联系方式、线下店的大概价格空间、店面的特色服务、顾客评价等。
这里举一种有代表性的做法，比如某名网友在线上咨询的时候，厂家直接调出该网友所在地门店的专业导购，提供咨询支持与成交引流。
而不是厂家的客服在网上问一遍，结果转到门店的时候，门店的销售又从头交流，白白浪费时间，损伤意向客户的购买兴趣。
还有一种做法是，给每一家门店在O2O电商平台上开设主页，开一个入口，让每一家店都能实现线上引流的梦想。
这样做的好处是很明显的，一名顾客，它可以在线上比较全面地了解产品的信息，并且看看用户评价，这些事儿足不出户就能实现。
看完后，依然无法决策，或者想看看实物，那就到线下去体验，再决定从哪个渠道购买。
在同一地址，厂家或经销商可能有多家门店，那么，他们需要在服务品质、服务方式等环节，展开竞争，这对提升整个公司的竞争力，作用肯定是有的。
再者，对商家的好处也明显，由于厂家采用多种营销方式，增加线上客流量，而且还是引导到线下门店成交，毫无疑问会增加线下店的客流，进而提升业绩。
挑战也是明显的，由于价格战不能随便打，其它增值服务便成了“撒手锏”！
尤其是互联网信息获取、互联网消费这两大习惯的成熟，网络客户的规模继续扩大，如果忽略或者没有用好线上引流这种方式，邓超明认为，很多看起来像大象的一二梯队公司，有可能丧失新一代年轻顾客的青睐，进而丧失未来。
顺便科普一下，互联网信息获取、互联网消费这到底是什么样的习惯？具体来讲，它至少包括几个方面：
A、通过网络浏览各种信息
B、通过网络查询品牌、商品与评价等。
C、通过网络比较品牌与产品
D、网络查阅客户案例与购物攻略
E、网店下单
F、在网上发表各种评价、晒帖晒图等
这里互联网或者网络，都包括了PC端、移动端的互联网。
一个老生常谈的优势是，O2O充分利用了互联网的无地域限制、海量的信息，以及庞大的用户等优势，还有可能解决店铺的地理位置不好、商圈客流量不够强等问题。
你的门店位置差，周边客流量不够，但把网络客流做起来，口碑培育起来，可能十几公里之外的业主，都会跑你这里来买东西。
同时，它有机会让我们更充分地挖掘互联网的传播价值，并且将这种传播向销售转化。
另外，一些第三方的O2O电商平台，涉及交易类、分享导购类、微店类等等模式。
比如美团、大众点评、美丽说、蘑菇街、今日头条、地方主流BBS、抖音等等，它们本身带有比较可观的客流量，其中能够筛选出一定的精准客户，在经营成本可控的情况下，这样的渠道岂能忽视。
在这件事儿上，大材研究建议，我们还是多向那些引流高手学习吧，比如尚品宅配、维意定制、欧派家居、好莱客、索菲亚等。
一方面拥有比较完善的线上引流平台、实施了多种创新的引流方式。
另一方面，与线下门店结合相对紧密，既提供在线的咨询与设计服务，同时努力将线上客流向店面引导。
对多方都有利的泛家居020，不仅远远没有过时，应该是刚刚起步。
它正从企业层面走向个人层面，连每一名导购或招商人员，都可以玩转线上线下的营销工具，将自己变为O2O战略单元，做大业务增量。
2024年如何搭建o2o网站 篇3
首先家具建材不是日用品，大面积推广转化率很低，那么肯定是定向推广来的实际，如果不做付费广告的话呢，你肯定得有吸引用户的地方，不然就没有用户介绍信用户注册，做电商网站的说不花钱推广其实很难做，所以钱还是要花的，只是可以用做转介绍奖励，新用户奖励等方式去吸引用户。免费的推广呢也要不停的做，像各大论坛的推广，付费的呢建议直接是建材市场的户外广告位。
另外建议召集室内设计师入驻，用平台内的建材家具设计房屋，制作效果图，自由设计师、家装设计师兼职等都可以，把自己的作品上传到网站，个人用户可以直接联系设计师帮自己设计房屋，还可以搞抢单之类的，多元化运作。强烈建议！
垂直O2O模式已经不是很新颖的模式了，如果要做千万不要怕花钱，就怕你辛辛苦苦花了很多时间炒出来的市场被人家用绝对的资金抢占了。
2024年如何搭建o2o网站 篇4
个人一点拙见，大家一起讨论。
1.商业模式，即时性派送还是非即时性派送。这两点区别非常大，第二种可以依托现有的快递进行，加上邮政可以说几乎覆盖整个中国大陆;而即时性派送则需要一个很强大物流网络与管理，当然自建是最好，然而大部分创业公司没有这个资金能力去实现。
2.资金，上述一点中，即时性派送不论使用三方还是自建都需要强大的资金作为依靠;同时，在O2O的前期需要巨大的推广成本，不论是背靠几大外卖平台或自筹团队，其资金需求都不容小觑。
3.成熟的管理，上述第一点中，即时性配送需要组建一个合理的库存与物流管理以及货品的质量，这个管理只能靠公司自行去摸索与完善，需要耗费相当多的管理时间去积累以及错误的容忍。
4.一套合格的软件管理系统，既然做O2O就跨入了互联网，跨入互联网就逃不开这个话题。之所以把这点放在最后，是因为O2O已经比较成熟了，任何行业基本上都有相对现成的软件管理系统去合理实现。
一句话综合上述，转型O2O的难点是找准自己的商业模式，用足够的资金与时间去试错管理现有的模式带来的转变而产生的未知可能性。
解决办法无非就是融资，用城市代理模式带来的融资，又或者有足够新颖的点子与饼子去打动风投融资。除了饱和打击，感觉并无良策可用。
2024年如何搭建o2o网站 篇5
旅游O2O平台
现在的旅行社都纷纷开始了旅游网站的全面建设，虽然在资源上给旅游者丰富的旅游信息，优惠的旅游价格，但在传统的旅游商城网站中，资讯和价格已经很难打动旅游者进行更深的旅游消费，所以新的消费模式和消费体验，是旅游商城网站打破现状的最有效方法。
因为O2O平台的运营模式是双向的，不仅有线上的信息宣传，还有线下的消费体验，而旅游行业是一个注重线下消费体验的行业，所以将传统的旅游网站的运营模式转换成O2O模式进行运行，那么旅游行业会更适合电子商务的发展。
餐饮O2O网站系统
衣食住行是人们生活的不可或缺四大模块，随着互联网的快速发展，越来越多的人习惯网上消费。今天的人们喜欢便捷和多样化的消费，而传统的餐饮消费不仅很难给消费者多样化的选择，还会消耗消费者大量的宝贵时间，但餐饮行业使用O2O模式进行经营，不但能给消费者更多的消费选择，还能让餐饮消费变得更加的便捷。
此外，餐饮商家使用O2O平台进行经营不仅能更加广泛快速地传播餐饮信息，还能根据消费者的需求做出更适合市场需求的调整。
生鲜O2O平台
传统的生鲜消费，不仅有着市场狭窄的局限，还有信息传播慢的缺点，而生鲜市场又不同于一般的消费品，一般的消费品有较长的保质期和比较容易保存的特点，所以生鲜市场一直难以在互联网上发展。但如果生鲜行业使用O2O模式的商城系统进行经营，不仅解决了传统市场狭窄的问题，还能解决商品难保存的难题，所以，生鲜O2O平台是让生鲜行业开展电子商务的好平台。
2024年如何搭建o2o网站 篇6
一、从开发语言方面考虑
市面上，商城系统通常以java、php、.net开发语言为主。就开发语言来说，.net语言不支持跨平台操作，php语言的函数命名比较混乱，java语言开发成本较高。由于.net语言不支持跨平台操作，因而大部分企业会以java或php开发语言为基础进行商城平台建设。从目前电商行业来看，java语言开发的商城系统受到较多电商企业的青眯，如淘宝、京东等一些标杆企业也是基于java语言开发。当然对于我们来说，在开发语言上更多的应该以企业技术团队的技术配比度为考虑。
二、从用户体验方面考虑
确定好我们是采用哪种开发语言进行商城系统的搭建后，便可以着手去市面上寻找较成熟的商城系统。比如我们技术团队熟悉java技术，那么就可以在网上搜索关键词”java商城系统”，如下图：
互联网搜索结果部分截图
从搜索关键词”java商城系统”选取前5名的产品进行体验，当然时间充足可以多选取一些产品来进行体验。另外，笔者建议我们可以从产品界面是否美观着手；再体验功能是否完善；与客服沟通尽量找茬，同时观察客服是否专业，分析售前、售后服务技术情况；了解其软件构架是否自己比较熟悉；体验软件源代码是否规范，能否快速进行二次开发；最后从推出时间、大型应用案例、用户口碑等方面进一步去了解。
三、从功能扩展方面考虑
提及功能扩展方面，我们就需要思考商城系统的关键问题：产品是否提供全部源代码，二次开发是否便捷。因为随着市场环境的不断变化，用户的需求日益增多，一方面，企业做产品的根本目的就是为了更好的满足用户和市场需求，怎样才能让用户使用更便捷呢？另一方面，商城系统作为核心将直接影响着平台的用户体验、资金安全、平台效率，其重要程度不言而喻。
商城系统能否在功能方面进行有效的扩展，决定着商城平台后续发展的方向，同时也可有效避免因市场环境的变化而让企业处于被动。因此我们在挑选商城系统时需注意源代码的规范性，通常源代码的规范度、优雅程度决定着产品后续可拓展性、可维护性以及二次开发程度。一款提供全部源代码，且代码规范，开发文档比较齐全的产品，那么我们技术进行有效扩展将会得心顺手；而一款不提供源代码或者核心源代码加密的产品，我们进行有效扩展将会困难重重，甚至最后只能依靠软件厂商来进行处理，这种情况企业将会十分被动。因为目前有很多软件厂商就是打着这些幌子用低价来博取眼球，希望在选择商城系统时一定要慎重！
最后，为了使平台后续扩展更为顺利，我们也可以尝试联系经验丰富的工程师协助我们查看该产品的源代码等相关文档信息，以避免使用非标准化、非系统化和非规范化的文档产品。
四、从价格对比方面考虑
决定商城系统价格的因素主要有两点：系统功能和开发团队服务质量。一般而言，商城系统价格取决于系统的功能需求，系统功能要求越多越复杂花费的价格也就可能越高。
对于开发团队的服务质量，通常我们需要从产品的报价详情及授权方式来考虑，一般是采用以下几种授权方式来进行收费：
①.按产品版本(B2C、B2B2C)收费；
②.按年收费；
③.一次性收费，永久授权使用(独立部署)。
由于产品的报价详情受服务商的促销活动影响，这里便不做过多说明，企业可根据自身的发展情况及项目预算选择合适的产品。从目前市场来看，大多数企业会以一款独立部署、永久授权的商城系统作为搭建基础。当然市场千变万化，我们更多的应该以企业实际情况为考虑方向。
五、从产品安全方面考虑
由于电商平台不同于其他平台，平台内大量资金及交易数据一旦遭受攻击，其破坏性可能是致命的，因此一款安全可靠的商城系统是必不可少的。
国家信息安全漏洞共享平台部分截图
如何评判一款产品是否安全？这里我们可以通过”国家信息安全漏洞共享平台”、”乌云网”等知名权威平台进行查询，若查询到一款产品存在大量漏洞，并且大多数漏洞是没有合适的解决办法时，建议多方考量后在考虑商用该产品，因为一款漏洞较多的应用程序，随时有可能面临被攻击的风险，从而对企业造成不可估量的损失。