2024年ehs对互联网建设的重要性 篇1
建立EHS管理体系的目的是提升工作场所的健康性和安全性，维护员工的合法利益，保护环境。它的推行和实施，对增强公司的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
建立EHS管理体系的步骤
1、领导决策
组织建立EHS管理需要高层管理的决策，只有在最高管理者认识到建立EHS管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。
2、成立工作组
工作组的主要任务是负责建立EHS管理体系。工作组的成员来自各个部门，工作组的成员将成为EHS管理系统运行的骨干力量，工作组的规模根据需求可大大小。
3、人员培训
工作组在开展工作之前，应接受EHS管理体系标准及相关知识的培训。同时，组织体系运行需要的内审员，参加危险有害因素的辨识、风险评估等培训。
4、初始状态评审
初始状态评审是建立EHS管理体系的基础。评审组应对组织过去的现有的EHS信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适应与组织的EHS法律、法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评估。这些结果将作为建立和评审组织的EHS方针、制定EHS目标和EHS管理方案、确定体系的优先项、编制体系文件和建立体系的基础。
5、体系策划与设计
体系策划阶段主要是依据初始状态评审的结论，制定EHS方针，制定组织的EHS目标、指标和相应的EHS管理方案，确定组织机构和职责，筹划各种运行程序等。
6、EHS管理体系文件编制
EHS管理体系具有文件化管理的特征。编制体系文件时组织实施EHS管理体系标准，建立与保持EHS管理系统并保证其有效运行的重要基础工作，评价与改进体系，实现持续改进和风险控制比不可少的依据和见证。
7、体系试运行
体系试运行与真实运行无本质差别，试运行的目的是要在实际中检验体系的充分性、适用性和有效性。及时发现问题，纠正不符合并对体系予以修订，以尽快度过磨合期。
8、内部审核
EHS管理体系的内部审核是体系运行比不可少的环节。内审员在文件预审时，应重点关注和判断体系文件的完整性、符合性和一致性；在现场审核时，应重点关注体系功能的适应性和有效性，检查是否按体系文件要求去运作。
9、管理评审
管理评审是职业健康安全管理体系整体运行的重要组成部分，依据管理评审的结论，可对是否需要调整、修改体系做出决定，也可以做出是否实施第三方认证的决定。
建立EHS管理体系的注意事项
1. 要取得最高管理层对EHS管理体系的承诺和支持；
2. 需要企业全体员工共同参与，否则这些工作永远不能深入，只能浮于表面；
3. 防止把体系文件束之高阁；
4. 防止EHS管理流于形式，而不遵守EHS管理体系的要求；
5. 建立动态的职业健康安全管理体系，调整体系中存在的不适应的功能，实现体系的不断完善 ；
6. 做好EHS体系的全面教育和培训。不仅要对员工进行EHS基础知识培训，还要对员工进行岗位作业指导书，操作规程，岗位风险，环境因素削减措施等培训，更要对基层内审员进行EHS管理体系内审培训；
7. 环境因素和危险源识别要充分、全面；
8. 管理体系每年至少要进行一次内审、一次外审，以保证体系持续有效运行和改进。