2024年拼多多建设网站的重要性 篇1
如果只是"敢拼"的话，瑞银口中的"中国第二大电商平台"称号不会落在拼多多头上。
想想看，无论是"拼命"还是"拼购"，有哪一个电商平台是不"拼"的？拼多多成长到现在的地步，一是"不劳而获"(绝非贬义，请看下面的分析)，二是比其它平台更早地领会到另一种"拼"法，三是比其它平台更早地开始发掘农产品中蕴含的商机。
先说"不劳而获"：X宝X东们当初起家的时候，网购行为还不被大众广泛接受，人们普遍处于观望状态。随着时代的发展，再加上X宝X东们各种形式的大力培育(烧钱)，到今天网上购物已经是很许多人的消费习惯了。
这个过程其实并没有多长，但没能熬过来的网站数不胜数。假如拼多多也是当初的一员，能不能活到现在都不好说。
近几年快速崛起的电商平台并非只有拼多多一家，与X宝、X东以及其它活下来的幸存者相比，它们在市场/消费者培育方面的投入少的用"不劳而获"来描述绝对算不上夸张。
再说"拼"法。拼多多未见得比其它电商平台更拼命，其它电商平台也不是不玩拼购——各种"满减"、"满赠"、"搭售"之类的优惠本质上就是拼购，只不过消费者是同一个人(一拼多)而已。
既然一个人买两件可以愉快地打折，哪两个人各买一件呢？N各人各买一件呢？显然，拼多多率先领悟到了"多拼一"玩法的妙处并把它当成了自己最大的卖点，而事实也证明了"只要思想不滑坡，办法总比困难多"这句话的正确性。
拼多多的另一个重大成功因素是比别人更早开始发掘农产品里蕴含的商机。销售单价低、用量大、总得买的农产品为拼多多引来了可观的持续性流量(以及美誉度)。与单日暴买爆卖的情况相比，这种细水长流的效果其实是商家(不仅仅是电商平台)更愿意看到的。
拼多多的成功因素当然不止以上三点，但其它因素算不上拼多多独有的特色。比如说，很多电商平台在科技、管理、售前、售后、打假等方面做的比拼多多并不差甚至还更好，我就不多说了。
现在，拼多多也和X宝、X东一样成为了被别人围观和剖析的对象，各电商平台也越来越趋向于同质化。不进则退，若想保住中国"第二大电商平台"的称号(它还能更进一步吗？)，拼多多还得继续"拼"下去！
2024年拼多多建设网站的重要性 篇2
首先你要有钱，不管你懂不懂编程。毕竟无论是服务器还是域名你都要花钱买。然后你需要有网站源码，看你问这个问题大概是不会编程了，要么去买，要么请人专门做，让别人帮你一条龙服务把网站弄好吧。尽量找专业点的外包公司，不知道去哪找可以上某宝。当然不管你为什么做这个，先想好这个对自己有没有必要，你做好了没流量做了也只是被割韭菜。@小果神的愤怒
2024年拼多多建设网站的重要性 篇3
感谢@幕僚荟智库石 婷的邀请。
我们先来了解一下c2m，再来分析一下拼多多的情况。
C2M的本质
c2m的本质和b2c之类的是一样的，就是“连接”。 只是前者是用户主动连接厂商、后者是企业主动连接（触达）用户。
但是很明显前者的效率更高。原因有两点。
由于用户才是需求方，以用户为出发点的话可以避免处在供给侧的厂商、品牌商的大量无效投入。并且，对整个社会资源的浪费问题也有明显的改善作用。
由于是用户侧先提交需求，再进行定制，还可以满足用户一定程度上的个性化。并且在后续的商品制造上可以更好的洞察到用户需求的真实变化。
看着是一件很美好的事，能够创造如此大的社会价值，必然前途不可限量。
但是这活干起来非常苦。因为对这个需求的越迫切厂商往往是产能过剩、或者生产力不饱和的厂商，并不是那些主流的大厂商。这个需求对后者来说并没那么“紧迫”。
而很多小厂商生产的商品中，面向的群体不清晰或者受限于传播推广的能力（所谓酒香也怕巷子深）导致的「滞销」问题也不在少数。
c2m平台，恰好是他们的一剂良药。
对于用户端来说，c2m平台需要解决“信任”问题。 如何让用户认为这些“M”生产出来的商品品质是有保障的。
这件事需要一个品牌“背书”，而如果是一个像拼多多这样的一个完全新起的平台，自身的品牌建设还需要很长的时间来磨。
目前它已经被打上了「假货」、「三无产品」平台的标签，不知道需要多久时间才能消去。否则在这个平台上卖的好的产品永远是单价低的日用百货、小吃零食和服饰鞋帽类商品。
坦白说，这条路相比b2c的确难走的多。但是「护城河」的效果并不会与投入成比，相比b2c好不了多少。
因为对背后的厂商来说，同时入驻多家c2m平台的成本非常低。就如现在同时入驻天猫和京东一样。
所以要特别关注像阿里这种巨头会不会在中途横插一脚。
总的来说，C2M对平台而言的核心价值主要在用户端的「信任」上，其它的价值非常小。
拼多多也认识到了这点，所以走的并不是标准的C2M模式。
拼多多并非标准C2M模式
其实最早运用C2M模式的成熟商城是「必要」，在2014年上线运营，其官方也自称「全球首家C2M电子商务平台」。
标准的C2M运作模式是「用户提交订单」 -> 「平台整合数据，推给厂家」 --> 「厂家生产」 -> 「发货」。整个发货周期会长一些，一般在7～20个工作日左右不等（来源于必要网站上的信息）。
很明显，拼多多目前走的不是这种模式，CEO黄峥自称为「半定制化C2M模式」，就是基于海量用户群体的特征+ai来预测用户的需求，对工厂端达到类似C2M的效果，不过，这必然没有标准的C2M精准。但最大的优势在于，不用牺牲用户的收货时长，和普通的电商购物体验一样。
这其实也是一种中庸的方式。（古人的「中庸之道」并非贬义词，反而蕴含着博大精深的意义在里面）
在这个模式下，拼多多对工厂端的资源投入很明显会小的多，将主要的资源都花在了更能构成壁垒的用户侧。
总结
不过，不管是标准的「C2M」还是所谓的「半定制化C2M」其实都无法给拼多多带来那么坚固的护城河。
因为这些事，坦白说阿里够能干。
正如美团王兴之前的说法，阿里和拼多多之间必有一大战，胜者方为“太子”。
拼多多未来的道路真的是如履薄冰啊。
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2024年拼多多建设网站的重要性 篇4
在不知道多少年前，当当网在电商行业里面，甚至可以说在中国互联网行业里面，都是响当当的。那个时候，我知道当当网，还没听说过京东，唯品会、拼多多之类的电商，还没有创建。
我记得在很多年之前，我只在当当网和亚马逊上买书，其中在当当网买的最多。但现在我在当当网上的账号早就忘记了，当时注册时用的电话号码都已经扔到九霄云外去了。
现在看到当当网新闻，更像是在看一场港台拍摄的豪门家产争夺剧。按照当当网，目前的状态，根本不可能把自己的精力用到业务发展来，也不可能在市场上招聘到可以促进业务发展的人才。
当当网已经错失了电商发展的最好阶段，就算李国庆重新夺权，掌握当当网的所有业务，也不能重振过去的雄风，更不可能去和淘宝、京东比肩了。
首先，现在互联网的发展形势，早已经变了。阿里巴巴和腾讯这样的大佬，不但在努力发展自己传统优势项目，还在跑马圈地抢占各种新兴前沿市场。
在这些巨头面前，当当网只是一个在夹缝中谋求生存的蚂蚁而已，如果想消灭它，只是分分钟的事情。现在这些巨头，根本瞧不上当当网，如果它的发展形势突然向好，肯定会有人出来消灭它。
其次，李国庆根本没有挽救当当网颓势的能力。这是所有因素中，最重要的一条。去当当网办公地点夺公章，充分说明李国庆现在已经无计可施。连争夺公司控制权，都没有办法的人，怎么可能把公司发展壮大。
苹果公司创始人乔布斯被踢出苹果的故事，相信大家都听说过。乔布斯离开苹果公司后，他没有去夺公章，而是另外创建了一家公司，他把新公司做得风生水起，然后利用新公司重新回到苹果公司的。
面对经典的成功商业案例，李国庆不学习，他按照古代宫廷政变的方式去夺“大印”，完全是无能的表现。
第三，李国庆的老婆（前妻）俞渝不是一个普通的人物。就算李国庆成功把俞渝和俞渝的势力从当当网清除出去，他也会要花费大量心思防范俞渝给当当网找麻烦。
现在经营电商的，不要说有内耗的，就是所有人都全心全力的去做，都不一定能获得好成绩，更不要说当当网这样的了。
当当网能存活下来，就已经是烧高香了。