2024年网站建设主管招聘 篇1
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2024年网站建设主管招聘 篇2
说说的浅见吧，不一定正确！
打造一个成功的团体，这个“成功”在你心里面是做到怎样一个程度，一年的产值是在一千万，一个亿，十个亿？这个你作为负责人心里要有相应的目标。
一个企业要运营，团队必不可少，团队要转动起来，要有一套适合自己的管理体系作为支撑。
管理体系的建立，我待会再说。我先谈谈，一个组织的建立脱离不了的是团队，团队脱离不了的是人，一个组织的人从何而来？答案显而易见就是人事部，我个人觉得人事部是公司这个组织中最重要得一个部门。因为它承担着为公司招纳什么样的人，什么样的人该进，什么样的人不该进。这是人事部存在的重要性！具体一个团队招什么样的人好呢？我觉得招纳一群臭味相投的人，能力稍微差点都行，至少能力是可以培养的，臭味就不一定了！这个臭味主要体现在性格和品行。
招纳什么样人，解决了的话，那就是怎样把这群人运转起来了。那就要靠管理体系了，管理体系包括了：基础规章制度、薪酬体系、财务管理体系，绩效考核体系、培训体系、晋升体系，基本这六个个体系建立起来，公司也就能正常运营了。
其中规章制度包括了：销售管理制度、生产管理制度，人事管理制度（日常行为规范、请假制度、奖惩制度、员工档案管理制度等）这个根据企业实际情况自行增减。公司的规章制度就如一个国家的法律，神圣不可侵犯，如果犯了就应该承担相应的后果。它是一个企业能够正常运转的根基。
其它几个体系，不想多细说，说起来就太多了。有兴趣的可以私信！每一个体系的建立开始都不是完善的，每家公司的也不尽相同，根据自身实际情况做。
2024年网站建设主管招聘 篇3
这是一份求职招聘信息指南靠谱程度排序
官网＞内推＞垂直行业＞综合、地方招聘网站。
企业官网
不要觉得大中型企业官网上的人才招聘就只是挂着好看，一点用处都没有。内推
内推可以帮你节省很多求职流程，而且更加靠谱，因为是部门需要的人，他们比HR更清楚需要什么样的人才，有很多“真正的人才”都被HR忽视掉了，毕竟有些专业的知识、领域，他们都不懂，只是筛选简历，看看投递过来的候选人的表面装饰。
这也不能怪HR，毕竟“术业有专攻”嘛。
怎么找公司内的人内推呢？
一般主要有两类通道选择：
1、脉脉、LinkedIn、赤兔，这类职业社交网站和APP，一般各大公司的员工都在上面，搜索一下就知道了。
2、专业网站与论坛：很多专业网站论坛上，也都聚集着这些公司的不同职业的人。
譬如：产品经理经常会上的网站论坛有哪些？
PMCAFF社区、产品壹佰、人人都是产品经理，他们经常使用什么工具，关注什么人，都可以通过“产品经理网址导航”了解到。
同样的，各种职业都有各种网址导航和相关垂直网站论坛社区，设计类（优设网、UI中国等）、运营营销类（运营研究社、数英网、顶尖文案、socialbeta、鸟哥笔记、姑婆那些事儿等）、技术类等.......
还可以通过社交媒体：微博、知乎等，来找到他们公司的人。
如果找不到也没有关系，你可以在这些垂直网站、论坛发一个求职帖，自己想要进哪个公司，有在该企业的朋友，如果觉得你还不错，会帮你内推的。
譬如：V2EX（做技术的可以发帖找人帮你内推）
还有一个网站叫“内推网”，也可以试试。垂直行业
在什么行业领域，做什么职业，一般都有这个行业、职业相关的垂直招聘网站，比综合类更加精准一些。
譬如：
1、专注数字营销的招聘网站：独角招聘、数英网招聘
2、产品经理招聘的网站：秒聘网、产品经理社区、PMCAFF社区产品招聘
其他相关的职业招聘网站与社区，既然在自己的职业圈内，找找还是挺简单的。
还有一类是垂直行业招聘网站，
比如：
一览英才网（基于行业垂直细分和区域横向细分）
脉脉（基层、中层使用的较多）
LinkedIn领英（国内一般都是中高层的使用的较多）
BOSS直聘（偏互联网行业为主）
全国事业单位招聘网（事业单位为主的招聘网站）
拉勾网（专注互联网行业职业机会）
建筑英才网（建筑行业招聘网站）
猎聘网（只招聘中高端人才）
等等，每个行业领域都有这样的垂直招聘网站的，还有细分领域，兼职类、远程工作类、自由职业类等等，各种细分垂直领域的招聘网站。综合与地方类
1、综合类
智联招聘
前程无忧
中华英才网
51job招聘网
大街网
应届生求职网.......
2、地方类
58同城招聘
各省市人才网
各省市招聘网
.....各种以省市命名的地方招聘网站，有数千家……
2024年网站建设主管招聘 篇4
顾名思义，人才网站包括人才和建站两个要素，需要按照如下方式逐步建立：
1.SWOT分析
首先要了解人才网站，也就是在线招聘行业当前的现状，收集同类人才网站的信息，毕竟现在人才网站已经有了几家成熟的头部互联网公司了，通过对比，找准优势，劣势，机会，威胁，知己知彼，才能百战不殆。
2.明确定位
建站的目的是什么，人才信息共享，猎头服务，人力资源咨询？这些在建站前一定要考虑清楚。然后，根据你的需求和建站目的，找准网站的定位，明确网站的功能。
3.建站准备
主要的网站建设方式有两种：找外包团队开发或者自己组建技术团队开发。如果资金和人力充足，最好采用自己组建技术团队开发的方式，因为人才网站竞争激烈，需要不断的迭代更新，有自己稳定的团队很重要。
4.设计和编码
根据网站的定位和目标人群来规划内容，设计网站的页面和功能，然后由技术人员来实现编码，当然完成编码后进行周密的测试也是必不可少的，保证网站运行正常后即可正式上线。
5.上线运营
良好的运营是网站能够持续发展的关键，所以这里是一个团队综合能力的体现，既要有人力资源的专家，又要有技术运维高手，客服、财务、市场方面的人才也都是不可少的，最关键还要有好的团队管理者协调好工作，一个人才网站才能有竞争力。